b体育网页版在线登录官网下载

12月5日，第四分公司组织召开12月安全质量管理暨生产调度视频会，会议由副总经理（主持工作）柳正主持召开，在家领导班子成员、本部各部门负责人、各在建项目班子及部门负责人（视频连线形式）参会。

会议听取了本部各部门、各项目11月工作开展情况汇报，通报了各项目年度产值完成情况，并对年底各项工作进行了安排部署。

会议强调，岁末年初，火灾事故多发，各项目要加强重要场所用电隐患排查治理，坚决遏制各类火灾事故的发生；进一步抓好冬季高空施工监督管理，确保防护措施落实到位，对危险部位施工专人监督到位。

会议要求，各项目要合理安排施工计划，全体职工凝心聚力，力争完成2022年各项目标任务。一是各项目要做好年终债权债务的统计，加大计量工作统筹安排与沟通协调工作，确保春节前各方资金支付到位。二是新项目要全力投入，加快推进开工建设，加强项目间的沟通协调，合理利用内部资源。三是各项目要做好责任成本的核算工作。四是各项目要做好计价的审核、审批工作，相关人员要熟悉劳务合同及各项清单细目单价，履好职尽好责。五是各项目要做好年终维稳摸排工作，把矛盾纠纷化解在基层。六是元旦、春节将至，公司各级人员要加强廉洁自律，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，严禁吃、拿、卡、要等问题发生。七是公司及各项目要关心关爱职工成长，了解职工需求，打造和谐高效的团队，为干事创业营造良好政治生态环境。