b体育网页版在线登录官网下载

11月21日，第四分公司组织召开管理工作会，会议由副总经理（主持工作）柳正主持召开，重点研究新项目开工事宜，并对养护项目相关工作进行部署安排，分公司领导班子成员及本部各部门负责人、新项目及养护项目班子成员参会。

会议强调，接近年终，各项目要守稳筑牢安全生产防线，树立全员安全管理意识，做好一线作业人员岗前班前教育、安全技术交底及危险源告知等相关工作，消除作业人员麻痹思想和侥幸心理，提高应急处置能力，确保安全生产。同时要进一步加强冬季高空作业安全，加大消防安全隐患排查，养护项目要做好抗凝保畅及行人行车安全管理，合理设置行车限速等标志标牌，做好高边坡作业锚杆加固措施。

会议要求，一是加强年终债权债务清理，加大计量工作的统筹计划，确保农民工工资、材料费、劳务队伍费等得到解决落实。二是新项目要合理统筹，做好施工倒排计划，确保完成下达的产值目标任务。三是加强已完工项目收尾管理工作，指定责任人要及时做好临时用地复垦保证金的退回及移交协调管理工作。四是严格新进人员管理审批制度，充分合理利用人力资源，强化团队凝聚力向心力。五是加快完善新项目施工方案，提高方案针对性和指导性，并及时做好方案的交底及落实工作。六是新项目要严格按照相关要求做好合同评审及签订工作。七是加强作风建设，本部各部门要更好发挥服务项目职能，确保各项目工作有效顺利开展。各项目要充分做好分级分层管理及员工思想沟通问题，维护良好企业形象。八是各项目疫情防控工作要结合属地及相关文件要求落实常态化管理，严格人员出省审批及报备制度，特殊情况及时向分公司报备。