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7月15日，分公司组织召开管理工作会，在家领导班子及本部全体职工参加。

会议现场

会上，各部门负责人依次汇报工作开展情况、实施项目监管过程中发现的问题，并就相关问题进行讨论分析。

会议要求，一是分公司各部门要履职尽责，切实担负起自身工作责任，抓实抓细各项工作，确保落实责任“有据可查”，全力提升帮扶实效。二是加快制定绩效管理办法，以项目监管考核结果运用倒逼各项目问题整改落实到位，切实提升工作质量和项目管理水平。三是始终立足省内，努力扩展省外市场。坚持以经营促发展，向管理要效益，确保公司持续长久健康发展。四是提高政治站位，压紧压实责任。严格落实“一岗双责”，营造干事创业的良好政治生态环境。五是强化危机意识和忧患意识，在抓好安全工作的前提下，紧“咬”进度不放，一鼓作气，防止出现“前紧后松”现象，确保完成全年生产目标。六是树牢团队精神，全员“扭成一股绳”，攻坚克难，团结奋进，切实增强凝聚力战斗力执行力，紧紧围绕生产中心任务，全力推进各项工作落实落地。