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6月7日，第四分公司组织召开安全质量管理暨生产经营调度视频会，会议由副总经理（主持工作）柳正主持，在家领导班子成员、本部各部门负责人参会，各项目班子成员、部门负责人视频参会。

会上，各部门负责人通报了项目监管和管理情况，各项目汇报存在问题及困难，领导班子进行分析讨论并提出工作要求和建议。

会议强调，分公司及各项目要加强汛期安全管理工作，项目领导班子每天轮流带队对项目桥梁、隧道等关键区域、重要部位进行隐患排查治理，对发现的隐患问题及时进行登记，落实责任人、整改措施及时限要求，常态化抓好安全教育、技术交底工作，坚决遏制各类安全质量事故的发生。

会议要求：一是各项目严格按照方案组织施工。由各项目总工组织带队对目前关键部位施工进行检查并上报有关情况。二是各项目严格按照相关程序组织开展应急演练，切实提高各级人员应急处置、风险防范与自救、互救能力。三是各项目要做好机械设备使用、清退等管理，加强模板使用规划，做好成本和债权债务的分析总结及调整工作，进一步加强成本管控。四是各项目要通过周例会对项目施工情况进行全方位分析，以真抓实干推动问题解决。分公司监管组要加大帮扶力度及处罚力度。五是本部及各项目要加强对集团相关制度、文件、法律法规、专业知识的学习，严格执行“三重一大”和“三公经费”管理制度，切实提高管理能力。六是筹备项目要组织做好工程量核实，完成台账确认。七是各项目领导班子、部门负责人要履行好“一岗双责”，建好党员（领导班子）责任区，充分结合“333”创建行动、“六安工作法”等载体，带头攻坚克难，抓好工作落实。以良好的作风定义工作成效，为项目施工管理提供有力保障。