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4月19、20日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到分公司纳晴18、19、20标调研，分公司总经理廖新、党总支副书记（主持工作）徐凯、副总经理袁秀辉及纳晴片区有关负责人陪同。

崔文武一行深入施工现场考察生产经营情况，详细了解各项目控制性工程安全、质量、进度等工作落实情况，崔文武强调，要严格落实好省委省政府关于安全生产工作的要求，层层压实责任，扎实开展风险研判、隐患排查和综合治理，立行立改落实到底。在确保安全和质量的前提下，凝聚合力，抢抓机遇，加快推进项目建设，确保年度建设任务目标按时保质保量完成。

座谈会上，崔文武听取了关于项目部安全生产“打非治违”专项行动、疫情防控、“3+3”党建共同体、生产经营以及分公司综合监管组集中帮扶等工作开展情况的汇报，倾听一线职工对集团公司人才发展规划的意见和建议，并对项目抓实抓细各项工作、齐心协力共谋发展取得的成效给予肯定。

崔文武要求，一是要统筹管控全局，牢牢守住安全红线和底线，实现开门平稳、稳中向好。“本部+项目”两级班子要坚持带班巡查，在重要节点和工点亲自蹲点，现场管理人员要运用好信息化管理手段，通过“人防+技防”全面消除安全管理盲点。切实履行“全员安全生产责任制”，实现施工现场闭环管理和安全管理常态化长效化，筑牢安全底线，恪守安全红线；二是要兼顾省内外市场，加强人才梯队建设和管理。要发挥分公司省外项目“桥头堡”及团队开拓攻坚作用，在抓好在建项目，筑造精品项目、树立市场形象的同时，吸纳优秀的市场开发人员，深耕省内市场，拓展省外市场；本部和项目要同步做好人才“盘点”，摸清家底，制定分类培养和人才激励措施，大力激发“青蓝工程”育才效果，让职工找准发展的方向、增强前进的动力，提升集团公司的核心竞争力；三是要合力推进“3＋3”党建共同体与生产经营融合发展的力度和深度。经过2021年探索实践，品牌创建已初见成效，有一线职工认可，有经营数据支撑，要持续提炼和宣传。同时，要大力推动片区项目联动和协调发展，优化资源整合，实现集约化管理；四是要充分发挥分公司本部综合监管组的帮扶和指导作用，让本部聚力服务一线的创新和初衷见到成效。让集团公司“三化管理”机制在生产一线落实落地，大力提升设备周转率和材料节超管理等，实现项目挖潜提质、降本增效；五是要确保疫情防控工作常抓不懈。要将防控工作与安全生产放在同等地位，结合现场点多面广、人员流动性大等实际情况，储备充足的防疫物资，及时组织全员核酸检测和“多码”核验，加强人员进出健康管理，为项目建设提供最强劲的“生产力”。