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4月13日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到纳晴T10、T11标调研并召开人才发展规划征求意见座谈会，集团公司工程管理部、人力资源部、党群工作部，第二分公司班子成员及相关职能部门负责人，纳晴T10、T11标项目班子成员及相关人员参加会议。

在隧道监控室了解情况

调研过程中，崔文武一行沿线查看了纳晴T10标六枝特大桥各主墩施工现场，了解纳晴T11标黄土坡隧道施工情况，重点对项目安全管理、疫情防控、应急管理、环水保治理等开展安全生产“打非治违”专项行动检查，并查看了户外劳动者综合服务站和安全积分超市建设情况，随后在项目部组织召开人才发展规划征求意见座谈。

查看户外劳动者综合服务站

座谈会上，崔文武认真听取了第二分公司班子成员关于安全生产管理、人才队伍建设和党建品牌创建情况的工作汇报，认真听取了纳晴10、T11标项目负责人关于安全生产工作汇报，现场征求了参会人员关于人才发展规划的相关意见，并对提出的意见建议进行现场回复。

座谈会现场

崔文武发言

崔文武强调，目前的安全生产形式十分严峻，项目部一是要始终把安全生产摆在最突出的位置，要对当前安全生产总体形式有清醒的认识，认真汲取近期安全生产难事故教训、举一反三，压紧压实安全生产责任。要创新安全管理方式，采取信息化、智能化等技术手段实现安全监管无盲区，规范现场施工作业，守住安全发展底线。

二是要高度重视党建品牌与中心工作融合发展，以品牌创建为项目党建赋能。找准党建与业务融合的切入点，结合项目特点加强总结提炼、创新工作载体，调动项目员工积极参与品牌创建，切实把党建工作的立足点放在服务业务发展上。分公司党群部要加大对项目党建品牌创建的帮扶指导，量化考核指标，以指标完成情况检验党建工作成效。

三是要认真推进项目“三化管理”的常态化和制度化。分公司职能部门要加强帮扶力度，将“三化管理”作为管理重心，常抓不懈，并合理运用管理指标检验“三化管理”成效。

四是要加强项目人才管理和团队建设。以集团公司人才发展规划为指引，盘好分公司人力资源家底，谋细人才培养计划，做好“青蓝工程”传帮带工作，全力打造一支与世界级大桥相匹配的优秀项目管理团队，为公司可持续发展提供人力资源支撑。

五是要营造良好的发展生态，全体职工要支持分公司班子大胆履职，分公司班子成员要坚持“三重一大”民主决策制度，多倾听职工心声，纾困解惑，统一思想，凝聚合力。要注重企业文化建设，加强对职工的人文关怀，建立一支稳定高效的团队。