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1月5日，集团公司召开2021年安全质量工作总结会暨2022年度安全质量工作部署会，总结分析2021年集团公司安全质量环水保工作情况，研究部署2022年安全质量环水保重点工作。集团在家领导班子成员出席会议，会议由集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华主持。

会议现场

会议首先传达学习了12月30日省交通运输厅2022年全省交通运输安全工作视频会议精神，随后，质量安全部通报集团公司全年安全质量环水保工作情况及2022年重点工作计划。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌对2022年度重点工作进行安排部署。

杨光华发言

会议要求，司属各单位一要提高政治站位抓安全。要统筹发展和安全，把安全生产工作摆在更加突出的位置，进一步树牢“人民至上、生命至上”的理念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二要盯紧目标抓安全。提出2022年安全质量总目标，量化远程监控、高频隐患问题、混凝土优化工作、易发事故风险隐患等子目标，同时将环水保作为重要目标之一，集中力量保证环水保工作的开展，减少施工对生态环境的破坏，落实生态文明施工理念，抓好安全生产工作。

三要压实责任抓安全。健全完善“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的安全生产责任体系，特殊时段、重要环节压实安全责任，严格考核，做实日常安全教育、交底培训，安全质量检查常态化，隐患排查整治与远程视频监控相结合。

四要强化措施抓安全。要强化安全风险分级管控，充分运用“现场+系统”方式，加强远程视频监控运用及效能，防范化解重大风险隐患；要强化施工策划，加大安全投入，选择最优施工方案，推广施工亮点，提高经济效益保障施工安全；要加强安全管理人才培养工作，为安全生产责任落实提供充足人才保障。

五要强化“四级管理”抓安全。结合突出问题及高风险项目痛点、难点，开展专项整治，完成2022年“安全生产专项整治三年行动”工作；要强化处罚措施，问责追责，严惩红线、底线问题，建立安全生产举报奖励机制。

杜文昌讲话

会议指出，司属各单位要理清2022年安全质量管理工作思路，找出风险控制点、管理短板、设备设施、环水保、隧道步距等问题隐患，认真部署落实年度安全质量管理工作。信息化建设，紧密结合项目、工区实际，不断优化系统，提高实用性。应急指挥中心监控结果纳入品质工程管理。

会议强调，临近春节，司属各单位要切实抓好岁末年初、冬季施工安全生产、火灾防控等相关工作，着力防风险、除隐患、保安全。

本部各部门负责人，各分（子）公司相关人员在主会场参加会议，道武公司、奉建总包、鹿峰公司、司属各在建项目以视频会议方式参加会议。